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Schneider Electric refuerza su papel en el crecimiento y en el desarrollo de talento humano

Investigaciones han demostrado que el mentoring y el networking actúan como poderosos catalizadores para el crecimiento profesional y la inclusión de los colaboradores en todos los niveles de la organizacióSchneider Electric apuesta por proveer a sus empleados de herramientas digitales que les permitan consolidarse como expertos y embajadores de marca

29-03-2019
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Schneider Electric, líder en la transformación digital del manejo de energía y automatización, llevó a cabo “Empowering people”, evento que reunió a expertos para discutir sobre mentoring y networking, prácticas corporativas que promueven y fortalecen el crecimiento profesional de los colaboradores, así como la diversidad y la inclusión en todos los niveles de la organización.

Investigaciones recientes afirman que los colaboradores con mentores tienen cinco veces más probabilidad de ascender y 1.4 veces más posibilidades de consolidarse en una posición1, dado que el mentoring como práctica corporativa ayuda al colaborador a comenzar, avanzar y prosperar en las direcciones de carrera que toman. “Las trayectorias profesionales ya no son lineales. El mentoring es más valioso que nunca y trae consigo múltiples beneficios”, afirmó Gladys Juárez, vicepresidenta de Recursos Humanos de Schneider Electric México y Centroamérica. “Para el colaborador -mejor conocido como mentee-, el desarrollo de competencias de aprendizaje, el beneficio del conocimiento y la experiencia de otros, así como la ampliación de una visión global de la compañía, forman parte del valor agregado que el mentoring ofrece”.

En México, el acceso equitativo al mentoring es un reto. Se calcula que las mujeres cuentan con 54 por ciento menos probabilidades que los hombres de contar con un mentor, por lo que Schneider Electric hizo un llamado para convertir esta práctica corporativa en una alternativa para abordar la brecha de logros entre hombres y mujeres.

Otro de los temas que se destacaron en el evento fue el networking. Esta práctica corporativa, considerada uno de los hábitos más recurrentes entre líderes2, está tomando tintes digitales. LinkedIn, comunidad social digital orientada a las empresas, a los negocios y el empleo, suma dos nuevos usuarios cada segundo, donde 25 millones de perfiles son vistos diariamente, pero sólo el 11 por ciento de sus usuarios cuentan con más de 100 contactos en su red.
 
1 “La práctica del Mentoring en la empresa”. Estibaliz Ortiz. Universidad de Navarra (2003).
2 “15 Surprising Stats on Networking and Face-to-Face Communication” (2017). Fuente: https://blog.hubspot.com/sales/face-to-face-networking-stats
3 “35 stupendous social networking facts and stats”. Meltwater (2015). Fuente: https://www.meltwater.com/blog/35-stupendous-social-networking-facts-and-stats/

“En Schneider Electric apostamos por la digitalización en todos los rincones de nuestra organización: con nuestros clientes, con nuestros socios de negocio, y también, con nuestros colaboradores”, comentó Claudia Gómez Llamas, vicepresidenta de Marketing & Inside Sales de Schneider Electric México y Centroamérica. “Estamos apostando por proveer a nuestros colaboradores de herramientas digitales que les permitan consolidarse como expertos en temas propios de su rol y de nuestro negocio, ampliar su red de contactos, mejorar su marca y posicionamiento personal, acercarse a clientes actuales y potenciales, así como convertirse en embajadores de nuestra marca”.